Skrivande
Det jag lärt mig genom att bygga och leverera produkter — för grundarna och CTO:erna som måste fatta beslutet.
Kunduppdrag för Casita Amarilla. Ett timhotell i Barcelona vars gamla sajt var föråldrad och långsam, ombyggd till en förrenderad statisk webbplats på 20 språk — med en innehållsagent som håller bloggen i rörelse.
Vårt eget kvarters festival, ett program fångat i en PDF och en deadline som inte flyttar sig. En kort historia om att leverera något litet, användbart och i tid.
De flesta MVP-offerter svarar på en annan fråga än den du ställde. Här är vad siffran faktiskt är gjord av.
Frågan är inte vilken som är bättre. Det är vilken risk du minst kan bära just nu.
Roadmapen glider inte för att ingenjörsarbetet är långsamt. Det glider för att två människor använder samma ord för att betyda helt olika saker.
En modell skjuter risken på din leverantör. Den andra skjuter den på dig. Ingen är generös.
Ingen är lat. Sex månader är designade in, och mest av en slump.
Tolv år av att leverera alla tre. Den ärliga versionen: ramverket spelar mindre roll än laget, rätt tills det ögonblick det spelar enormt mycket.
Du har två dagar och ingen kontext. Här är ordningen jag granskar saker, och vilka röda flaggor som är verkliga.
Hastighetshöjningen är verklig och det är inte jämnt fördelad. Här är delen ingen lägger i pitch-däcken.
Jag byggde produkten vackert och slut på det som faktiskt spelade roll. Två gånger.
Två program, ett år, ett företag som inte överlevde. Fyra lektioner som överlevde allt.