Wat het bouwen van een MVP in 2026 werkelijk kost
Meeste MVP-offertes beantwoorden een ander vraag dan wat jij stelt. Dit is waaruit het getal werkelijk bestaat.
Schrijven
Notities van de studio
Wat ik geleerd heb bij het bouwen en verzenden van producten — voor de founders en CTO's die de keuze moeten maken.
Een CTO inhuren of uitbesteden? Een founder gids voor de keuze
De vraag is niet welke beter is. Het is welk risico je je het minst kunt veroorloven om nu mee te dragen.
Het CEO↔CTO vertaalproblem: waarom je roadmap steeds opschuift
De roadmap schuift niet op omdat engineering traag is. Het schuift op omdat twee mensen dezelfde woorden gebruiken om verschillende dingen te betekenen.
Fixed price vs time and materials: welke contract beschermt je echt
De ene draagt risico over aan je leverancier. De ander aan jou. Geen van beiden is erg genereus.
Waarom bureaus zes maanden nemen voor drie weken werk
Niemand is lui. De zes maanden is ingebouwd, meestal per ongeluk.
Native vs Flutter vs React Native in 2026
Twaalf jaar shipping alle drie. De eerlijke versie: het framework speelt minder mee dan het team, tot op het moment dat het enorm veel speelt.
Hoe een codebase auditeren voordat je deze koopt, financiert of erft
Je hebt twee dagen en geen context. Dit is de volgorde waarin ik naar dingen kijk, en welke rode vlaggen echt relevant zijn.
AI-first delivery: wat is eigenlijk 10× sneller geworden, en wat niet
De speedup is echt en niet gelijk verdeeld. Dit is het deel dat niemand in het pitch deck steekt.
Ik was founder voordat ik CTO was. Dit is wat ik verkeerd deed.
Ik bouwde het product mooi en liep uit van het ding dat ertoe deed. Twee keer.
Wat Yuzz en NEXT me leerden wat nog steeds twaalf jaar later standhield
Twee programma's, een jaar, één bedrijf dat het niet maakte. Vier lessen die alles overleefden.