Schrijven
Wat ik geleerd heb bij het bouwen en verzenden van producten — voor de founders en CTO's die de keuze moeten maken.
Klantwerk voor Casita Amarilla. Een urenhotel in Barcelona met een gedateerde, trage site, herbouwd als voorgerenderde statische site in 20 talen — met een contentagent die de blog draaiende houdt.
Het feest van onze eigen buurt, een programma gevangen in een pdf en een deadline die niet opschuift. Een kort verhaal over iets kleins, nuttigs en op tijd opleveren.
Meeste MVP-offertes beantwoorden een ander vraag dan wat jij stelt. Dit is waaruit het getal werkelijk bestaat.
De vraag is niet welke beter is. Het is welk risico je je het minst kunt veroorloven om nu mee te dragen.
De roadmap schuift niet op omdat engineering traag is. Het schuift op omdat twee mensen dezelfde woorden gebruiken om verschillende dingen te betekenen.
De ene draagt risico over aan je leverancier. De ander aan jou. Geen van beiden is erg genereus.
Niemand is lui. De zes maanden is ingebouwd, meestal per ongeluk.
Twaalf jaar shipping alle drie. De eerlijke versie: het framework speelt minder mee dan het team, tot op het moment dat het enorm veel speelt.
Je hebt twee dagen en geen context. Dit is de volgorde waarin ik naar dingen kijk, en welke rode vlaggen echt relevant zijn.
De speedup is echt en niet gelijk verdeeld. Dit is het deel dat niemand in het pitch deck steekt.
Ik bouwde het product mooi en liep uit van het ding dat ertoe deed. Twee keer.
Twee programma's, een jaar, één bedrijf dat het niet maakte. Vier lessen die alles overleefden.