Skriving
Hva jeg har lært om å bygge og levere produkter — for gründerne og CTO-ene som må ta avgjørelsen.
Kundearbeid for Casita Amarilla. Et timehotell i Barcelona med et utdatert og tregt nettsted, bygget om som forhåndsrendret statisk nettsted på 20 språk — med en innholdsagent som holder bloggen i gang.
Vårt eget nabolags festival, et program fanget i en PDF og en frist som ikke flytter seg. En kort historie om å levere noe lite, nyttig og i tide.
De fleste MVP-tilbud svarer på et annet spørsmål enn det du stiller. Her er hva tallet faktisk består av.
Spørsmålet er ikke hvilken som er bedre. Det er hvilken risiko du minst har råd til å bære nå.
Roadmappen glir ikke fordi engineering er treg. Det glir fordi to mennesker bruker de samme ordene for å bety forskjellige ting.
Den ene overfører risiko til leverandøren. Den andre til deg. Ingen er sjenerøs.
Ingen er lat. De seks månedene er designet inn, og stort sett ved et uhell.
Tolv år med å sende alle tre. Den ærlige versjonen: rammeverket betyr mindre enn teamet, helt til det betyr enormt.
Du har to dager og ingen kontekst. Her er rekkefølgen jeg bruker, og hvilke røde flagg som er ekte.
Hastighetsøkningen er reell og den er ikke jevnt fordelt. Her er delen ingen putter i pitch decket.
Jeg bygget produktet vakkert og gikk tom for det som faktisk betyr noe. To ganger.
To programmer, ett år, ett selskap som ikke klarte seg. Fire leksjoner som overlevde det hele.