Skriveri
Hvad jeg har lært ved at bygge og levere produkter — for grundlæggere og CTOer der skal træffe beslutningen.
Kundearbejde for Casita Amarilla. Et timehotel i Barcelona, hvis gamle site var forældet og langsomt, bygget om til et prærenderet statisk website på 20 sprog — med en indholdsagent, der holder bloggen i gang.
Vores eget kvarters festival, et program fanget i en PDF og en deadline, der ikke flytter sig. En kort historie om at levere noget småt, nyttigt og til tiden.
De fleste MVP-tilbud besvarer et spørgsmål, du ikke stillede. Her er tallene rent faktisk sammensat.
Spørgsmålet er ikke hvilken der er bedst. Det er hvilken risiko du mindst kan bære lige nu.
Roadmapppen glider ikke fordi engineering er langsom. Den glider fordi to folk bruger de samme ord til at betyde forskellige ting.
Den ene overflytter risiko til din leverandør. Den anden til dig. Ingen af dem er gavmild.
Ingen er doven. De seks måneder er designet ind, og for det meste ved et uheld.
Tolv år med at shippede alle tre. Den ærlige version: frameworket betyder mindre end holdet, helt til det øjeblik det betyder enormt.
Du har to dage og ingen kontekst. Her er den rækkefølge jeg arbejder i, og hvilke røde flag der er rigtige.
Speeduppet er rigtigt og det er ikke jævnt fordelt. Her er den del som ingen putter på pitch deck'et.
Jeg byggede produktet smukt og løb tør for det som faktisk betød noget. To gange.
To programmer, et år, et selskab som ikke overlevede. Fire lektioner som overlevede alt det.